在民政局門口,看著妻子那不懈的眼神,..
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的失誤
未對創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進行充分研究,推敲其是否可行
原文評論:這是所有失誤里最嚴重的。人們常說創(chuàng)業(yè)者之所以未果,十之八九是由于資金匱乏或人員不力,其實,我認為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思,以至于沒有在事前進行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺,但是因為他們的主要構(gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳,所以無法成功。 對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等,進行了誤判 低估了所需要的財務(wù)投入和時機 高估了對銷售額的預(yù)期 低估了對成本開支的預(yù)期 招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢 對于意外情況,缺少應(yīng)急預(yù)案
原文評論:即使創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào),也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋,水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性,他們沒有應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對經(jīng)營過程未達到預(yù)期的情況。 引入了不合適的合伙人
原文評論:創(chuàng)業(yè)者需要合伙人,比如,引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進了一些不合適的合伙人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人,首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對公司存在合伙人的價值。 招聘公司員工時以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評論:我剛辦公司的時候,曾經(jīng)雇用過親戚。招親戚很方便,但后來才發(fā)覺他們對工作并不勝任,因為沾親帶古,又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工,一定要以能力為標準,特別是擁有多種才能的人,比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進來。 沒有把公司作為一個整體來管理
原文評論:你可以經(jīng)??吹竭@種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營上只占5%的地方花費他們一大半的時間,成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營過程中因為專注于局部問題而失去了全局感。細節(jié)應(yīng)該關(guān)注,但是要把細節(jié)放到公司整體的角度來看,相應(yīng)地分配合理的時間和資源。 輕易放棄嘗試,而不是盡量找到解決的方法
原文評論:在開發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營企業(yè)時,常會有人對我說:“那樣行不通”。我不會輕易放棄,創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對問題找出新的解決辦法,而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。 太在意銷售額和公司規(guī)模,忽視了經(jīng)營利潤 尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
原文評論:這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個主意,然后就去告訴別人,希望聽到別人告訴他“這主意真棒”,而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實,如果你的主意行不通,那它遲早會暴露出來的。所以我們在經(jīng)營的過程中對自己的設(shè)想進行測試,傾聽對我們構(gòu)思的批評意見,而不是一味聽好話。 無法專注,試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力 在企業(yè)的長期目標上含混不清 缺少業(yè)務(wù)核心與特色
原文評論:企業(yè)也像產(chǎn)品一樣,一定要有自己的核心競爭力與特色,而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時服務(wù)于數(shù)個目標市場,使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色,這樣的企業(yè)無法凝聚力量。 缺少退出策略
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原文評論:這是所有失誤里最嚴重的。人們常說創(chuàng)業(yè)者之所以未果,十之八九是由于資金匱乏或人員不力,其實,我認為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思,以至于沒有在事前進行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺,但是因為他們的主要構(gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳,所以無法成功。 對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等,進行了誤判 低估了所需要的財務(wù)投入和時機 高估了對銷售額的預(yù)期 低估了對成本開支的預(yù)期 招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢 對于意外情況,缺少應(yīng)急預(yù)案
原文評論:即使創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào),也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋,水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性,他們沒有應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對經(jīng)營過程未達到預(yù)期的情況。 引入了不合適的合伙人
原文評論:創(chuàng)業(yè)者需要合伙人,比如,引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進了一些不合適的合伙人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人,首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對公司存在合伙人的價值。 招聘公司員工時以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評論:我剛辦公司的時候,曾經(jīng)雇用過親戚。招親戚很方便,但后來才發(fā)覺他們對工作并不勝任,因為沾親帶古,又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工,一定要以能力為標準,特別是擁有多種才能的人,比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進來。 沒有把公司作為一個整體來管理
原文評論:你可以經(jīng)??吹竭@種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營上只占5%的地方花費他們一大半的時間,成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營過程中因為專注于局部問題而失去了全局感。細節(jié)應(yīng)該關(guān)注,但是要把細節(jié)放到公司整體的角度來看,相應(yīng)地分配合理的時間和資源。 輕易放棄嘗試,而不是盡量找到解決的方法
原文評論:在開發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營企業(yè)時,常會有人對我說:“那樣行不通”。我不會輕易放棄,創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對問題找出新的解決辦法,而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。 太在意銷售額和公司規(guī)模,忽視了經(jīng)營利潤 尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
原文評論:這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個主意,然后就去告訴別人,希望聽到別人告訴他“這主意真棒”,而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實,如果你的主意行不通,那它遲早會暴露出來的。所以我們在經(jīng)營的過程中對自己的設(shè)想進行測試,傾聽對我們構(gòu)思的批評意見,而不是一味聽好話。 無法專注,試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力 在企業(yè)的長期目標上含混不清 缺少業(yè)務(wù)核心與特色
原文評論:企業(yè)也像產(chǎn)品一樣,一定要有自己的核心競爭力與特色,而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時服務(wù)于數(shù)個目標市場,使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色,這樣的企業(yè)無法凝聚力量。 缺少退出策略
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