火車(chē)就要開(kāi)了,女孩一直看著男孩離開(kāi),..
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的失誤
2021/10/11 5:27:00
來(lái)自未知
未對(duì)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行充分研究,推敲其是否可行
原文評(píng)論:這是所有失誤里最嚴(yán)重的。人們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)者之所以未果,十之八九是由于資金匱乏或人員不力,其實(shí),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思,以至于沒(méi)有在事前進(jìn)行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無(wú)缺,但是因?yàn)樗麄兊闹饕獦?gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳,所以無(wú)法成功。 對(duì)市場(chǎng)大小、自己所能占有的份額、時(shí)機(jī)、進(jìn)入的難度等,進(jìn)行了誤判 低估了所需要的財(cái)務(wù)投入和時(shí)機(jī) 高估了對(duì)銷(xiāo)售額的預(yù)期 低估了對(duì)成本開(kāi)支的預(yù)期 招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢(qián) 對(duì)于意外情況,缺少應(yīng)急預(yù)案
原文評(píng)論:即使創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào),也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來(lái)將擋,水來(lái)土淹”的心態(tài)對(duì)待這種可能性,他們沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期的情況。 引入了不合適的合伙人
原文評(píng)論:創(chuàng)業(yè)者需要合伙人,比如,引進(jìn)擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人,首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)公司存在合伙人的價(jià)值。 招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評(píng)論:我剛辦公司的時(shí)候,曾經(jīng)雇用過(guò)親戚。招親戚很方便,但后來(lái)才發(fā)覺(jué)他們對(duì)工作并不勝任,因?yàn)檎从H帶古,又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工,一定要以能力為標(biāo)準(zhǔn),特別是擁有多種才能的人,比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬(wàn)別把不能勝任工作的人招進(jìn)來(lái)。 沒(méi)有把公司作為一個(gè)整體來(lái)管理
原文評(píng)論:你可以經(jīng)常看到這種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營(yíng)上只占5%的地方花費(fèi)他們一大半的時(shí)間,成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)閷?zhuān)注于局部問(wèn)題而失去了全局感。細(xì)節(jié)應(yīng)該關(guān)注,但是要把細(xì)節(jié)放到公司整體的角度來(lái)看,相應(yīng)地分配合理的時(shí)間和資源。 輕易放棄嘗試,而不是盡量找到解決的方法
原文評(píng)論:在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),常會(huì)有人對(duì)我說(shuō):“那樣行不通”。我不會(huì)輕易放棄,創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對(duì)問(wèn)題找出新的解決辦法,而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。 太在意銷(xiāo)售額和公司規(guī)模,忽視了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 尋求對(duì)自己思路的認(rèn)可而非對(duì)自己思路的驗(yàn)證
原文評(píng)論:這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個(gè)主意,然后就去告訴別人,希望聽(tīng)到別人告訴他“這主意真棒”,而不愿意聽(tīng)到別人的懷疑、分析和批評(píng)。其實(shí),如果你的主意行不通,那它遲早會(huì)暴露出來(lái)的。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)自己的設(shè)想進(jìn)行測(cè)試,傾聽(tīng)對(duì)我們構(gòu)思的批評(píng)意見(jiàn),而不是一味聽(tīng)好話(huà)。 無(wú)法專(zhuān)注,試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力 在企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)上含混不清 缺少業(yè)務(wù)核心與特色
原文評(píng)論:企業(yè)也像產(chǎn)品一樣,一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與特色,而不能像“萬(wàn)金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數(shù)個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),使得自己無(wú)法形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色,這樣的企業(yè)無(wú)法凝聚力量。 缺少退出策略
本文由【m.cgrowf.com情感故事】為您整理搜集!
原文評(píng)論:這是所有失誤里最嚴(yán)重的。人們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)者之所以未果,十之八九是由于資金匱乏或人員不力,其實(shí),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思,以至于沒(méi)有在事前進(jìn)行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無(wú)缺,但是因?yàn)樗麄兊闹饕獦?gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳,所以無(wú)法成功。 對(duì)市場(chǎng)大小、自己所能占有的份額、時(shí)機(jī)、進(jìn)入的難度等,進(jìn)行了誤判 低估了所需要的財(cái)務(wù)投入和時(shí)機(jī) 高估了對(duì)銷(xiāo)售額的預(yù)期 低估了對(duì)成本開(kāi)支的預(yù)期 招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢(qián) 對(duì)于意外情況,缺少應(yīng)急預(yù)案
原文評(píng)論:即使創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào),也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來(lái)將擋,水來(lái)土淹”的心態(tài)對(duì)待這種可能性,他們沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期的情況。 引入了不合適的合伙人
原文評(píng)論:創(chuàng)業(yè)者需要合伙人,比如,引進(jìn)擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人,首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)公司存在合伙人的價(jià)值。 招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評(píng)論:我剛辦公司的時(shí)候,曾經(jīng)雇用過(guò)親戚。招親戚很方便,但后來(lái)才發(fā)覺(jué)他們對(duì)工作并不勝任,因?yàn)檎从H帶古,又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工,一定要以能力為標(biāo)準(zhǔn),特別是擁有多種才能的人,比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬(wàn)別把不能勝任工作的人招進(jìn)來(lái)。 沒(méi)有把公司作為一個(gè)整體來(lái)管理
原文評(píng)論:你可以經(jīng)常看到這種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營(yíng)上只占5%的地方花費(fèi)他們一大半的時(shí)間,成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)閷?zhuān)注于局部問(wèn)題而失去了全局感。細(xì)節(jié)應(yīng)該關(guān)注,但是要把細(xì)節(jié)放到公司整體的角度來(lái)看,相應(yīng)地分配合理的時(shí)間和資源。 輕易放棄嘗試,而不是盡量找到解決的方法
原文評(píng)論:在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),常會(huì)有人對(duì)我說(shuō):“那樣行不通”。我不會(huì)輕易放棄,創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對(duì)問(wèn)題找出新的解決辦法,而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。 太在意銷(xiāo)售額和公司規(guī)模,忽視了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 尋求對(duì)自己思路的認(rèn)可而非對(duì)自己思路的驗(yàn)證
原文評(píng)論:這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個(gè)主意,然后就去告訴別人,希望聽(tīng)到別人告訴他“這主意真棒”,而不愿意聽(tīng)到別人的懷疑、分析和批評(píng)。其實(shí),如果你的主意行不通,那它遲早會(huì)暴露出來(lái)的。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)自己的設(shè)想進(jìn)行測(cè)試,傾聽(tīng)對(duì)我們構(gòu)思的批評(píng)意見(jiàn),而不是一味聽(tīng)好話(huà)。 無(wú)法專(zhuān)注,試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力 在企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)上含混不清 缺少業(yè)務(wù)核心與特色
原文評(píng)論:企業(yè)也像產(chǎn)品一樣,一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與特色,而不能像“萬(wàn)金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數(shù)個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),使得自己無(wú)法形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色,這樣的企業(yè)無(wú)法凝聚力量。 缺少退出策略
本文由【m.cgrowf.com情感故事】為您整理搜集!
聯(lián)系方式
提示:聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說(shuō)明在杰姆小屋看到的,謝謝!
發(fā)布評(píng)論: