獎(jiǎng)罰分明，其意思就是該賞的賞，該罰的罰，絕不含糊，出自鄧小平《堅(jiān)持按勞分配原則》。
獎(jiǎng)罰分明，是管理中的至高境界，因?yàn)樵谖覀內(nèi)粘Ｉ钪校嬖谥唷蔼?jiǎng)不清，罰不明”的隨意性管理，所以一旦出現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理就足以振奮人心，說明其已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了管理中的的公平導(dǎo)向。所謂“獎(jiǎng)罰”是針對(duì)某種行為，而“分明”并不是對(duì)行為“該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰”那么簡(jiǎn)單，而是真正做到了行為面前人人平等的高難境界。
在實(shí)際管理工作中，對(duì)一些管理者來說，能真正做到“獎(jiǎng)罰分明”是不太容易的。這是因?yàn)樵谖覀兩磉叺脑S多管理中最常見的是“看人下菜”，同樣的行為因?yàn)椴煌说纳矸荻a(chǎn)生決然不同的結(jié)果；還有一些管理者慣用“沒有功勞也有苦勞”的老好人管理模式，讓工作付出多、成績(jī)突出的優(yōu)秀人員得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)賞，從而產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的想法，失去信心。讓工作消極、游手好閑的人員感到混日子也沒什么不同，產(chǎn)生何必累死累活往前干的想法。所以，能真正在管理中做到獎(jiǎng)罰分明對(duì)于單位和個(gè)人都很重要，是了不起的管理。
適度的獎(jiǎng)酬能激勵(lì)人心，獎(jiǎng)酬應(yīng)與人員的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，目的是為了使人員的行為有助于單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果獎(jiǎng)酬不與人員的工作績(jī)效掛鉤，那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了意義。必要的懲戒能讓人員更加自律，處罰可以有效地防止和糾正各種不良行為，目的是提醒人員在工作中行為審慎。作為一名管理者，必須對(duì)人員做到賞罰分明，這樣才能讓下屬信服、讓人員有工作動(dòng)力、讓不良行為有約束，使單位和人員之間達(dá)成雙贏的局面。
